7月18日，学院召开暑期工作系部交流会。会上，学院党委书记夏成满作重要讲话。

      夏成满书记就我院三年来取得的主要成绩和今后工作思路作了发言，夏书记首先指出三年来学院工作所取得的主要成绩。首先是实现管理体制的顺利转变。学院新领导班子成立以来，充分发挥党委的核心领导作用，迅速理清思路，解决突出矛盾和历史遗留问题。全面加强了党的建设，基层党组织建设迅速走上了规范化、制度化、科学化的轨道，在学院发展中发挥着领导的作用。党委领导下的院长负责制得到充分落实。二是形成了依法治校、民主管理的新格局。学院形成了比较完善的议事、决策制度。对学院的各项工作制度进行了全面的清理和完善，形成了120多项制度，涵盖学院学习、工作和管理工作的方方面面，为依法管理学校，民主治校奠定了坚实的制度基础。三年来，学院落实学习制度，通过党委中心组学习、党委中心组扩大会议学习、党员学习、全体教职工学习等专题学习，从思想上、理论上提升了全体干部和教职员工对党和国家的重大决策、政策的理解和认识水平，统一思想，厘清模糊认识。三年来，学院形成了比较完善的教代会、工代会、党代会制度，二级院系党政共同负责制正逐步完善，基本形成了民主治校，依法管理的格局。

      夏书记指出，三年来学院各项工作取得了长足进步，实现了发展的新跨越。我院成功跨入省示范性高职院校建设单位行列，获得党建考核优秀、高等学校和谐校园、就业、创业、财务工作全省优秀、省级平安校园等荣誉和称号，三年来，成功申报中央财政支持的重点建设专业2个、江苏省重点专业群4个、省级开放型实训基地1个、 江苏省特色专业1个、中高职衔接项目2个、无锡市重点建设专业4个；在实训体系基地建设方面，三年来共新增省级以上5个实训基地，新增加校外实习基地53家，与合作企业共建实训室21个。科研方面，我院在科研项目总数、经费到账数、科技基地、“四技”经费到账数、成果转化与项目验收鉴定在全省17家省级示范性院校单位中，分别位列第5位、第4位、第7位、第5位、第3位。三年来我院成功申报了27大类的教科研项目，资助立项114项，获得纵向拨款1650万元，三年来获得的省级以上教科研项目是前面6年的6.3倍。横向项目56项，是前面6年的6倍。师资队伍建设上，三年来新增正高10人，涌现出一名国家教学名师，一名省级教学名师，一大批教学骨干。教师双师素质比例接近75%。人才培养质量得到较大提高。近两年来，学生在计算机一级考试通过率始终保持在90%以上，学生在各级各类竞赛中共有159项获奖，其中获得省和国家一等奖22项，二等奖30项，三等奖61项。三年来，1000多名学生通过专转本进入本科院校学习。“双证融通”考证率100%，通过率稳定超过95%。

在看到成绩的同时，夏书记也指出一些不足，比如，在课程改革上缺乏明确的方向性成果，专业带头人培养比较欠缺，办学特色彰显不够，管理上还需要进一步精细化等等，而这些问题都需要通过进一步改革来解决。

针对今后的工作，夏书记强调要做到坚持四个不动摇。一是要坚持党委领导下的院长负责制不动摇。三年来发展的事实证明：只有坚持并落实好党委领导下的院长负责制，学院各项事业才能实现正常、有序的发展。加强党的领导，加强思想建设，提高领导干部的马克思主义理论水平；加强组织建设，打造一支引领学院发展的干部队伍；加强作风建设，进一步提高执行力，提高尚实务实的能力。二是坚持依法治校、民主管理不动摇。抓实校风建设，抓实精细化管理，对已经形成的规章制度严格执行，落实到位。三是坚持通过改革推动学院发展不动摇。改革不能停滞，学院只有通过不断的改革，才能发展。特别要加强内部体制的改革，通过全员竞聘上岗等人事制度改革释放我们的创造力、创新力，促进学院发展。四是坚持抓重点工作不动摇。不能不分轻重，眉毛胡子一把抓，要学会紧紧抓住重点和中心工作，以重点带一般的工作方法。要抓好干部队伍和教师队伍这两支队伍；抓好内涵建设，重点抓好示范性高职院校建设、迎接教育教学工作水平评估、重点专业群建设；抓内部管理体制改革，重点是全员竞聘和绩效工资改革，这项工作必须顺利、稳妥、积极推进，通过内部管理体制改革，更好的理顺学院内部管理体制；抓校庆筹备工作，通过60周年校庆来总结办学成果，展示办学成果，展望学院未来。